“El propósito de la organización y el
fundamento de la autoridad gerencial
es hacer productiva la fortaleza humana”.
Peter
Drucker
Que interprete correctamente
la Visión.
Siempre listo para tomar
decisiones certeras y oportunas, esto es una necesidad inexcusable.
Que tenga la disciplina
necesaria para mantener en acción al equipo.
Compromiso absoluto con
las tareas, sin la necesidad de ser él el operario, pero si le toca hacerlo, lo
haga con placer.
Que mantenga una relación fluida,
afable y de constante comunicación con todos los miembros de la organización.
Requiere tener habilidades
para la solución de conflictos de diferente índole.
El gerente está para
resolver problemas.
Facilitar el aprendizaje
de su equipo constantemente.
Mantener el sentido de la
justicia en el trato con su equipo.
Desarrollar un equilibrio
entre un pensamiento estratégico y lo táctico.
Mantener la energía para
el logro de objetivos, y así ir sumando para alcanzar la visión.
El gerente produce
resultados.
Ser hábil para permitir
que cada miembro de su equipo gerencie eficientemente sus tareas. Todos quieren
sentir más libertad y menos control.
Tener capacidad para
asumir riesgos calculados, que permitan mejoras significativas en la
organización.
Un gerente que muestre las
conductas anteriores, podemos decir que es un profesional completo y que sus
resultados hablarán por él.
Muchos líderes y
empresarios, buscan a Gerentes perfectos, y dudo que puedan conseguirlos, lo que,
si estoy seguro, que es más sencillo, es que se formen y les den oportunidades
de aprender y gerenciar, desarrollando su propio estilo.
Si quieres ser un “Gerente
A+”, no pierdas oportunidad para formarte, agrúpate con otros miembros de la
organización, que sin importar el rol que hoy ocupan, tienen sed de aprender y
ser mejores profesionales y personas, esto seguro te llevará a ser alguien “A+”.
FUENTE: Diario El Carabobeño. Revista Paréntesis.
(20 de julio de 2007). Ojeda S., Amancio
E., amancio@alianzasdeaprendizaje.com
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